総務人事部長がなぜコンサルティングを？

目標管理制度や評価制度、給与体系の構築やリニューアルの支援をいたします。私たちは、御社の戦略と社員のキャリアのためにぴったりな制度作りを行います。実際に、人事部員としてやってきた経験から、「運用」を大事にした制度設計を行います。特に評価制度の場合は、評価者研修までを業務の範囲としてお受けします。また、社内への展開や説明会の支援も行います。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

「経営理念が浸透しない」「どうも組織の連携がうまくいかない」そんな悩みはありませんか。経営とは何を経営するものですか？　組織？　いや「人を経営」するのです。一方で、一人ひとりに合ったスタイルで仕組みを丁寧に運用していますか。事業計画と組織体制はマッチしていますか。社員のスキルは計画に追いついていますか。御社の組織運営のどこに課題があるか、一緒に考えましょう。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

問題を抱えている社員を見過ごしていませんか。私たちは、さまざまな環境が社員に与える影響に目を向け、その問題の本質を発見し、本人の視野が開けて前向きな気持ちになれるプログラムを開発しました。心理カウンセラー資格を持つ総務人事部長が、あなたの社員の話を個別に伺います。本人の意思を尊重しながら必要な情報を共有し社員の突然の離職を防止します。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

人事部長として、新卒新入社員研修から中堅社員研修、新任管理職研修、執行役員研修などの階層別研修。営業力強化研修やビジネスマナー研修、パソコンスキルアップ研修などのスキル強化研修まで、実際にコンテンツを作成し、講師として教壇にたってきました。企業内研修の目的は、社員の能力向上が業績に結び付くことです。私たちは、コンテンツに現場の実際を取込むことで、戦力アップにつながる研修を実施します。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

新卒新入社員から中途社員、幹部クラスの人材採用まで、従事した企業で多くの採用に実績を残してきました。特筆は、それぞれが知毎度も低く、条件的にはどちらかというと厳しい採用ばかり。募集要項の形式知だけでは優秀な人材は振り向いてくれませんでした。会社の雰囲気な逆にしんどいことなど暗黙知もしっかりと伝えていく、会社に合った採用戦略と労力を惜しまないこと、これが基本です。といっても、採用に人事の戦力を回すことは大変です。私たちにおまかせください。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

中小企業の中には、社長が総務も人事も兼務していて、まだ若い総務人事部員の日々のこまごました相談に対応しておられるのではないでしょうか。「ちょっと代わりに対応してくれる人が欲しい」「管理職を採用する余裕はない」そんなお悩みに対応するサービスです。御社の総務人事部員からの相談や社長からの特命事項などの課題についても、スポットで対応いたします。※基本は、リモートでの対応になります。